来源：全景财经
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5月10日，全景网联合湛庐文化，重磅邀请集斯坦福前校长、图灵奖得主、谷歌母公司董事长约翰·汉尼斯先生进行了“算法替代不了的要领”线上直播分享。汉尼斯先生以自己“在事上磨”的真实案例现身说法，和清华大学经管学院领导力研究中心主任杨斌教授、湛庐文化创始人韩焱女士在线对谈，总结他在“满脸污泥、汗水和血迹”地在竞技场中拼搏的习得，和大家分享了归真求是的“领导要义”。以下是分享全文。
大家好，很高兴可以和大家交流创新背后的要领。
受新冠肺炎疫情的影响，整个旧金山湾区都处于隔离状态，在当前这种形势之下仍能和中国的创新者们交流，我感到非常开心。如何才能让世界永远保持开拓创新的灵感与动力？让我们直接切入主题，谈一谈创新的五大原则。
创建伟大的创新团队
组织建立起创新生态的初始，一定是创建一支伟大的创新团队，这意味着组织必须要将拥有不同技能的人汇聚起来。要知道，掌握各种先进技术的人才必不可少，懂得如何创新的人才更是不可或缺。
对此，我想到了几种不同类型的创新型人才。
第一类创新型人才是远见者（TheVisionary）。这类稀缺人才能够预见到更好的未来是什么样的，能见人之所未见。更重要的是，他们不只会构画关于未来的伟大愿景，而且知道如何去实现。
我心中最有远见的人之一，就是交互设计先驱、图灵奖获得者道格拉斯·恩格尔巴特。他以发明鼠标闻名于世，被称为“鼠标之父”，同时，他的团队是人机交互的先锋和图形用户界面的先驱。他直接促成了Windows系统、NLS系统的发明。他在赫赫有名的被称为“演示之母”的演讲中，对他发明的很多技术有所演示。
此外，还有一些远见者会作为一支团队共同推动创新，约瑟夫·利克莱德、罗伯特·泰勒和其他团队成员，共同创造了阿帕网（ARPAnet）的早期版本，我们都知道，阿帕网的发明促使互联网最终诞生，并且让线上的各项功能和活动丰富起来。
第二类创新型人才是探索者（Explorers）。这些人在持续寻求非连续创新。他们引进全新的知识和技术，来创造市场上从未存在过的创新型产品。事实上，我作为联合创始人创办的两家公司都是以这种持续探索的方式取得发展的。
在发明精简指令集计算技术（RISC）时，我们就是从一个简单的问题开始探索的。既然我们认为，微处理器将会在世界上发挥越来越重要的作用，我们是否应该超越既有计算机架构的局限性，比如大型主机、小型机，想办法以前所未有的方式重新构建微处理器？以这个问题作为开端，我们最终发明了全新的更为优化的计算机。
相似地，在20世纪90年代，我们创建了一家名叫Atheros的公司，并且在无线网络技术领域成为领导者。我们同样是从一个简单的问题开始探索的，我们能否创造一种低成本、低能耗，基于CMOS工艺的无线装置，让人们拥有可以无线连接的便携设备？事实证明我们可以做到。事后回看，是那些最初的关键性见解让我们在无线接入方面实现了巨大的创新。
第三类创新型人才是实验者（Experimenters）。新型技术的早期采用者和创新者不会被既有技术局限住。对此，最好的例子就是拉里·佩奇和谢尔盖·布林。虽然他们很早就开始了自己的研发过程，但其实当时市场上已经有人研发出了搜索引擎，而且使用起来是很不错的，我们当时也在持续