半导体业永远是个周期性行业。现在说缺货，过两年不缺了，就进入下行期。当这个时期过去，消费需求上升，半导体行业也会跟着上升。
豪威科技的名字在中国可能并不为大众投资者所熟知，但是在CMOS图像传感器这个细分赛道，它与日本索尼、韩国三星并列第一梯队，约占全球图像传感器市场份额的12%。
由几位华人留学生创立的豪威科技（OmniVision,简称OV）年成立于美国硅谷，年在纳斯达克上市，并在年成为最早的苹果产业链企业。年，豪威科技由北京清芯华创、中信资本和金石投资组成的中资财团私有化收购。-年，以半导体分销业务起家的韦尔股份(.SH)通过直接和间接收购完成豪威科技%股权收购，成为其控股公司。
这一震动业界的收购案当时被称为“蛇吞象”式的交易，并在此后推动已上市后一年多、但股价一直横盘的韦尔股份从年初开始一路大涨，成为一只“十倍股”。按照市值排名，韦尔股份目前是仅次于中芯国际的第二大半导体公司。
8月27日发布的半年报显示，年上半年，韦尔股份实现营业收入.48亿元，同比上涨54.77%；归属上市公司股东净利润22.44亿元，同比增长了%。半导体设计业务收入实现.49亿元，总营收占比85.07%，其中CMOS图像传感器实现营业收入90.82亿元，总营收占比73%。
图像传感器可以将镜头捕捉的光信号，转换成机器可以读懂的数字信号。互补金属氧化物半导体(CMOS)技术是当前市场的绝对主流，在手机、智能汽车等领域存在大量需求。CMOS图像传感器芯片（CIS）正是豪威科技的主要业务，其手机客户涵盖华为、小米、OPPO、Vivo、荣耀等中国主要品牌手机商。
近日，《巴伦周刊》中文版采访了豪威科技的CFOAnsonChan（陈海峰），他在豪威科技工作了15年，见证了豪威科技的行业巨头成长之路。
作为一家Fabless（无晶圆厂）纯芯片设计公司，豪威如何与索尼和三星为代表的IDM（垂直整合制造）芯片巨头竞争？如何扩展中国市场？图像传感器未来的市场潜力在哪里？中国芯片行业的问题是什么？估值贵了吗？半导体行业的风险又来自哪里？
作为一名对全球特别是中美芯片行业有深刻理解的资深从业者，Anson从他的角度做出了解读。
以下为经过整理的采访实录：
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豪威早已习惯了危机感
《巴伦周刊》中文版：豪威科技是全球的图像传感器龙头之一，采取什么样的的经营策略？
Anson：第一，豪威科技的策略一直很坚定——没有自己的工厂，没有大额的固定资产投入，只做研发、设计，将制造等环节外包给供应商，是一个非常灵活的经营模式。
第二，因为豪威科技没有工厂，只有技术，技术的关键就是人才。公司要想办法把员工留住，这一点很重要，我在豪威工作了15年了，公司的员工大部分都是这样的情况，他们非常有经验。我们的方法就是不断为员工创造新的挑战、新的项目，正因如此，豪威科技的业务领域很广，手机、安防、汽车都有。豪威科技希望通过这种方法，永远把有经验的员工留下，而不是自己的培训的员工，被其他公司挖走。这是豪威科技这么多年仍然存在，还能有竞争力的原因。豪威的对手不是小公司，主要是世界级的消费电子和半导体巨头，像索尼、三星、安森美等。
《巴伦周刊》中文版：那么Fabless和IDM这两种模式，各有什么优劣？
Anson：豪威没有自己的工厂，的确非常灵活，但是如果豪威要做一些实验的时候，就需要跟代工厂安排时间，研发时间会比较长。如果厂房都是自己的，那就可以随时安排。但是成本会很高，需要有固定资产的投入。
《巴伦周刊》中文版：豪威的CIS市占率在年曾高达50%，但后来被索尼超越。在技术方面，豪威与索尼、三星相比，现在处在什么位置？
Anson：10年前，也就是年到年，豪威确实技术有些落后了，索尼当时的技术非常先进，所以豪威就不停地努力想办法去追赶。
怎么追赶呢，如上所说，豪威没有自己的工厂，那就可以什么都做，所以豪威就扩展了很多不同的领域，我们把这个策略叫做crosspollination（交叉互惠）。意思就是，豪威为了某一个领域的需求开发了新产品，就会考虑这些产品有没有可能应用于其他领域。比如豪威开发了一个安防的产品，可以在很暗的地方看到图像（这一点对安防很重要），后来我们发现这个需求汽车也有，所以我们就把这个产品改良了一下，卖给汽车客户，这对技术来讲也有好处。通过将同一个技术应用在不同领域，促进技术的不断提高。
今年，在三星、索尼和豪威三家公司中，豪威是第一个可以把单位像素尺寸做到0.61μm（微米）。因为像素尺寸越小，像素越高。去年三星是第一家做到0.7μm，明年谁能更先进就不知道了。
《巴伦周刊》中文版：过去这些年，索尼、三星、豪威三大手机摄像头传感器巨头，市场份额此起彼伏，三星与索尼的差距在缩小。这些会让豪威有危机感吗？
Anson：做了十几年，我们已经习惯了。
三星做什么不会影响我们，经营方向和模式也不同。现在我们有了相当规模，可以跟国内厂商一起发展，就算是跟它们抗衡，我们也是不怕的。
从风险角度讲，假如豪威设计出一款新的传感器，可以卖给华为，也可以是小米、OPPO等，我们的市场风险就降低好多。我们的竞争对手不一样，假如有一代自己品牌的手机做的不好，就比较麻烦了。
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跟着中国手机厂商一起做大
《巴伦周刊》中文版：在您看来，豪威集团的核心护城河是什么？
Anson：主要是经济规模(EconomicScale)。
从上游市场来讲，豪威的交易量很大，去找工厂谈的时候，不太容易被拒绝，成本也可以做到很低，而小公司不一定有厂商愿意帮他做，价格也不会太便宜。
从下游市场来讲，大厂，比如OPPO、小米、Vivo，是愿意跟豪威合作还是愿意跟一个库存只有0颗的小公司合作？其实小公司很难进来竟争。
《巴伦周刊》中文版：豪威在扩大手机摄像头传感器领域市场占有率的过程中采取了什么策略？
Anson：豪威很早就看到了中国内需市场的潜力。中国的消费市场规模本身就很大，加上国内消费能力还在不断提升，那么这个市场的潜力就非常大，所以我们认为，豪威跟着中国市场走就可得以壮大。刚好过去十年，中国的手机厂商，比如华为、荣耀、小米、OPPO，Vivo也慢慢发展起来，它们的市场占有率在不断提高，豪威一直就跟它们合作，豪威的市场占有率也就跟着提高了。
也可以说从头到尾，豪威在手机领域的产品都是卖给国内厂商的，手机业务占豪威的整体营收里比重大概60%左右。
《巴伦周刊》中文版：中国手机工厂为什么愿意选择跟豪威合作？
Anson：首先是技术过硬。高端手机的技术必须要达到一定的程度，要不然不可能叫做高端手机。
另外一个很重要的因素是，不需要担心豪威会把更好的技术用于自己的手机品牌，因为豪威没有自己的手机，也没有单一超大的客户，当其加单时会影响别的客户。豪威都不存在这些问题，既没有自己的手机，也没有单一特别大的客户需要