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近期，三友硅业紧紧围绕“四保两强一压”要求，冲刺全年各项目标任务，大力推进节支提效、成本管控等工作，有力促进了公司持续健康发展。
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将精细管理向工段、班组等生产一线延伸。对技术员、班组长、主操分层逐级进行专业技术提升培训，对一般职工进行岗位达标加理论知识培训，对新员工和业务不太熟练的员工进行岗位达标培训。机电仪车间利用项目改造时机，由厂家为高压运行班组长、主操系统讲解学习#综保操作及维护相关知识，要求达到熟练掌握基本操作和日常管理的能力，具备判断和处理一般参数故障修改设置的能力。精馏车间修旧与利废同行节约费用，充分挖掘各类废旧物资的剩余价值，节约检修资金，实现企业降本增效，二季度共修复各种设备65台，总价值约17余万元，极大降低成本。 发挥纽带作用，降低库存金额。加强产供销的有效沟通协调，推进物资管理系统的建设，完善物资 树牢“过紧日子”的思想意识，立足各部门实际，加强归口费用管控，力争将可控费用降低10%。严格规范出差审批程序，在杜绝“先出差、后补申请”的现象发生的同时，严格规范差旅费报销程序及标准，杜绝超标等违规行为。同时，提高差旅安排的计划性，提前预定住宿和交通工具。提高后勤绿化工作的计划性，减少临时性采购，提高绿化的科学性，积极选用适宜生长、物美价廉的高性价比的绿植，避免出现浪费。同时，广告费、会务费方面，提高工作的计划性，合理安排广告制作、会务准备等工作，严格控制相关标准和业务程序，厉行勤俭节约。◆供稿：孟立敏
◆编辑：邵路平
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