来源：网易财经智库
杜雨（畅销书《Web3.0：赋能数字经济新时代》作者、QuadraticAccelerationQuantum
QAQ科技加速器创始人、红杉中国前风险投资人）
60s要点速读：
1.我们今天其实已经观察到，在北美尤其是硅谷，很多新创公司，尤其近期的新晋独角兽（估值超过10亿美金）的榜单里面，Web3的占比越来越高。它可能代表着一个新的诞生科技新贵的赛道。对创业者而言，它可能是一次弯道超车的机会。
2.人们谈及Web3往往会提“去中心化”。我认为Web3的重点并不在“去中心化”，也不认为现实生活能实现完全的去中心化。很多人认为DAO的重点是去中心化但我认为重点是自治，DAO不代表细到每一件事情都要每个用户参与决策，这种方式并不是高效。
3.去中心化更多是一个新概念初期利于大众传播的说法，是为了让更多的人理解Web3.0的底层哲学。Web3.0的更底层的哲学是以人为本，是道法自然。它更重要的是背后我们希望所有的企业、组织，能够更多地遵守规律，不要和自然产生冲突。
正文：
Web3.0和Web1.0、Web2.0有什么区别呢？我的书《Web3.0：赋能数字经济新时代》第一章对这个问题有十分详细的阐述。三者都可以用同一个词来形容，叫所jian即所得，但是这个jian是不一样的。Web1.0是看见的见，Web2.0是推荐的荐，而Web3.0是建设的建。
所谓Web1.0是静态互联网时代，大家应该还记得我们当年拨号上网的时代，可能你上网的时候，家里的座机都是占线的。那个时代，最主流的产品是门户网站和搜索引擎。当时我们对信息的获取相对比较被动，我们只是通过一块屏幕看到了信息，这是1.0的特征。
在Web2.0时代，大部分信息是通过推荐算法，或是社交网络推荐给我们。基于手机，我们在获取信息的过程中没有那么被动，我们的每一次点击，每一秒停留，也都将影响系统对我们喜好的判断。所以推荐的荐是Web2.0的特征。
在Web3.0时代，有一个最火的概念叫做BUIDL。这个时代与前两个时代最大的不一样是每一个用户都参与了产品的创建。举一个不完全严谨的例子，像抖音或者视频号这样的产品，它之所以推荐这么精准，是因为每个用户都在给它贡献数据，让它的AI算法变得越来越智能，可是每个用户却没有从中获得相应的收益，字节跳动和腾讯是不会和用户分享广告收益的。但是在Web3.0时代不一样了。在3.0时代，很多的产品从day1就引入了它的用户，其实每个用户也是这个生态的贡献者之一，并且它用通证经济的方式让每个用户都可以获得和持有一定的所有权和收益分配权。
在Web3里面，如果未来我们诞生出一个新的流媒体平台，每个用户其实是掌握着这个资产里自己贡献的这部分数据，你自己是掌握所有权的，并不会完全被掌握在中心化的平台公司手上。所以我们用的是建设的建，每一个Web3的用户，也都是Web3的建设者。
Web3还有一个很重要的概念就是去中心化。去中心化这个词是一个偏学术的词，也是一个偏理论的词。我最近看了很多Web3的项目，也做了一些研究，我并不认为我们终将有一天会完全的去中心化，因为这是不现实的。比如在Web3领域有一个很火的概念叫DAO，大家认为它是去中心化的自治组织，但是,它不代表我们在这个组织里面细到每一件事情都要每个用户参与决策，这种方式并不是特别高效的。
去中心化更多是一个基于大众传播的说法，是为了让更多的人理解Web3.0的底层哲学。但是我觉得更底层的其实是以人为本，是道法自然。在Web3领域有一个非常有影响力的人Vitalik，大家叫他V神，他其实是以太坊的联合创始人。在5月发表的一篇学术论文中，他开篇引用了《道德经》里面第六十二章的话“道者万物之奥。善人之宝,不善人之所保。”其实他整篇论文所讲的主题叫《去中心化的社会是Web3的灵魂》。
所以整个论文读下来，他所讲的这些东西还是源于东方哲学，来自于道家思想，包括老子在《道德经》里面所传递的思想。虽然“去中心化”这样的词在今天这个时代很容易吸引住大众的注意力，但是我认为它更重要的是背后我们希望所有的企业也好、组织的运行，能够更多地遵守规律，不要和自然产生冲突。我想这个也是与我们今天，包括我们整个国家和监管方所提到的，与大自然要和谐相处的理念是一致的。
过去随着工业化的推进，很多时候我们可能有一点走极端了，过度的工业化，有时候让我们和自然环境的关系也产生了一些矛盾，让我们在组织内部的管理方式也走入了另外一个数据驱动的极端。我想今天正是在这样的环境中，Web3概念的提出，让大家稍微停下来想一想，是不是我们可以再回归到返璞归真，虽然依然用的底层是互联网技术，但是相较于过去那么中心化，那么数据驱动和效率驱动的模式，能不能在既运用技术的同时，也能够以人为本，更多的回到大自然本身的规律，让人和社会，人和人之间都能更加和谐的相处，我想这才是Web3.0所讲的去中心化背后真正的含义。
Web3.0可能给互联网巨头们带来了挑战，但更带来了机会。我们