海尔集团创始人张瑞敏，在给《硅谷秘密》作序时写到：硅谷的成功，源自准确抓住了时代赋予的发展契机。
硅谷宽松的创业环境，企业与员工间的“联盟”关系，相互成就，有别于传统企业自上而下的控制管理关系，因此很多全球顶尖人才慕名而来，进一步促进了创新型企业的发展。
我们都知道，任何成功的企业，都有其核心价值观和企业使命感，这样的企业文化是如何形成，并影响企业发展的呢？
A.S.ManagementInsightsAB研究公司的创始人和首席执行官，伯克利研究集团（BerkeleyresearchGroup）的董事总经理安妮卡·施泰伯（AnnikaSteiber）博士在《硅谷秘密》一书中，将观察到的6家硅谷企业，以及他们的企业文化建设做了详尽的介绍。
这6家企业分别是：谷歌，脸书，领英，推特，特斯拉汽车公司，Apigee。他们的强大企业文化是如何一步一步建立起来的？
让我们翻开这本《硅谷秘密》一起来了解一下吧！
什么是公司文化？
Apigee的首席执行官，谢特·卡普说：“文化就是我们的价值和我们在这里的做事方式。”
麻省理工学院的名誉教授艾德佳·沙因，是公认的公司文化专家，他对“公司文化”进行了进一步的说明，公司文化被看作是一个信仰系统，一套关于商业世界的现实和可行的理念。
一个公司的文化，在很大程度上受到创始人和第一批员工的影响。这些企业创始人，许多都是连续创业者，或者拥有一些与众不同的经历。
比如扎克伯格从小编程感兴趣，19岁时，就开发并创建了脸书网站，埃隆马斯克12岁就掰掉了自己第一个游戏程序。
这些创始人或高管自己所受的早期教育，一直鼓励其独立思考，质疑世界上发生的事情，这对他们管理公司有着深远影响。
企业文化“十诫”
除了创始人对企业文化的影响，安妮卡·施泰伯通过研究这六家公司，还有一个惊人的发现！不管是科技公司还是汽车制造商，它们公司本质虽然不同，但文化内核却高度一致。
谷歌，脸书，领英，推特，特斯拉汽车公司，Apigee，6家案例公司都有这十种信念，简称为“十诫”。
十诫就是以下10条：
1.我们不是一家普通的公司
2.事物在不断变化，我们必须适应
3.动作要快，速度极为重要
4.用人是最重要的事情
5.产品卓越是关键
6.数据驱动决策及快速学习
7.扁平化的组织，尽量减少官僚主义
8.开放性和透明度
9.领导者，而不是管理者
10.建立一个生态系统，而不仅仅是一个公司
“十诫”是如何指导并影响企业的运作，在《硅谷秘密》书中有详细的介绍，在此就不一一赘述了。
写在最后
《硅谷秘密》本书出版于年，研究的是谷歌，脸书，领英，推特，特斯拉汽车公司，Apigee这6家企业，-年间的企业特征及创新管理模式，至今已经过去7-8年了。
在本书出版后，作者安妮卡·施泰伯博士受海尔CEO张瑞敏的邀请，来到中国对海尔、阿里巴巴、腾讯、百度、小米5家企业进行了走访研究。
安妮卡·施泰伯博士从领导力、文化、员工和组织等四个方面，归纳出了同类特征，写入她的另一本书《中国能超越硅谷吗？》
两本书都不约而同地提到了“文化”，可见“企业文化”对一个创业公司的影响是多么深远。